Herzlich willkommen!
Als freiberuflicher Unternehmensberater und Interim-Manager bin ich Ihr zuverlässiger Partner und unterstütze Sie im unternehmerischen Alltag aber auch in außergewöhnlichen Unternehmenssituationen.
Meine langjährige Erfahrung als Fach- und Führungspersönlichkeit in internationalen Konzernen und als selbstständiger Unternehmensberater geben mir die Sicherheit, komplexe Projekte und anspruchsvolle Themen erfolgreich umsetzen zu können. So möchte ich zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens beitragen. Dabei stehen die Themenbereiche Unternehmenssteuerung/Controlling, Finanz-/Unternehmens-berichterstattung, Projektmanagement sowie Executive Relation Management im Fokus.
Strategisches Denken, präzise Planung, exzellente Umsetzung und Empathie sind dabei persönliche Erfolgsfaktoren, die ich in Ihre Unternehmensprojekte oder als Interim-Manager in Linienfunktionen einbringen kann.
„Positives Denken, intelligente Planungen und deren exzellente Umsetzung sind Fundament einer erfolgreichen Zukunft!“
Dirk Weiß
Unternehmensberater und Interim-Manager
Seit Gründung von Dirk Weiß Consulting – Mitte 2016 – konnte ich eine Vielzahl von Projekten in mittelständische Unternehmen und börsennotierten Konzernen erfolgreich umsetzen.
Einige Beispiele:
- Projektmanagement Geschäftsbericht 2016, 2017 und 2018 (MDAX-Konzern)
- Erstellung Lagebericht 2017 und 2018 (international tätiger Konzern)
- Leitung Project-Office im Rahmen einer deutsch-chinesischen Unternehmenstransaktion
- Erarbeitung eines neuen Steuerungskonzepts für einen international tätigen Konzern
- Strategische und konzeptionelle Vorbereitung von Bankengesprächen im Rahmen von Finanzierungsrunden und anschließender regelmäßiger Berichterstattung
Bis Anfang 2016 war ich bei Siemens und Infineon erfolgreich tätig. Ich sammelte zunächst in operativen Einheiten und Konzerngesellschaften im In- und Ausland wertvolle Erfahrungen in den Themen Unternehmenssteuerung, Planung und Controlling. Know-how, Erfahrung im operativen Geschäft und die erworbene interkulturelle Kompetenz waren meine Erfolgsfaktoren, die ich danach in verschiedenen Fach- und Managementfunktionen in der Siemens-Unternehmenszentrale einbringen konnte.
Meine beruflichen und theoretischen Grundlagen erwarb ich durch eine Ausbildung zum Industriekaufmann bei Siemens und Studien in Landshut und St. Gallen (Schweiz).
Tätigkeitsschwerpunkte
Weiß Consulting
Ich fokussiere mich vor allem auf die Bereiche, in denen ich meine Fachexpertise und Erfahrungen, aber auch Freude an der Sache in Ihre Teams einbringen kann.
Mit meinen Beratungs- und Dienstleistungsfeldern unterstütze ich Ihren Unternehmenserfolg und entlaste eine schlank aufgestellte Organisation bei Belastungsspitzen:
Executive & Corporate Finance Advisory Services
Unternehmenssteuerung und Controlling
- Definition unternehmensspezifischer Geschäftsmodelle
(Target Operating Model) - Identifikation relevanter Steuerungskennzahlen auf verschiedenen Unternehmensebenen (Werttreibermodell)
- Definition und Aufbau Steuerungskonzept
(„Wer steuert wie und was im Unternehmen“) - Konzeption Managementberichterstattung
- Umsetzung Berichterstattung
Unternehmens-/Finanzberichterstattung
- Externe Finanzberichterstattung
(z.B. Geschäftsbericht, Lagebricht, Quartalsmitteilungen, Bankenberichterstattung) - Externe Unternehmensberichterstattung
(z.B. Nachhaltigkeitsbericht, Nichtfinanzieller Bericht) - Strategische Kommunikation mit Investoren
- Interne Finanzberichterstattung
(z.B. Aufsichtsrat, Eigentümer, Betriebsrat)
Projektmanagement
- Jahresabschlüsse, Quartalsabschlüsse
- Hauptversammlungen
(insbesondere Vorbereitung und Durchführung der Generaldebatte) - M&A und Integrationsprojekte (Leitung Project-Office)
Executive Relations
- Strategische Beratung und kommunikative Betreuung Top Executives
(z.B. Vorbereitung interner/externer Gremienarbeit, Auftritte bei wichtigen Events/Veranstaltungen) - Aufbau und Umsetzung eines Stakeholder-Managements im Unternehmen
Interim-Management
Zeitlich befristete Übernahme von Management- und Fachfunktionen in Unternehmen.
- CFO/Geschäftsführungsfunktion im Finanzbereich
- Controlling
- Finanz-/Unternehmensberichterstattung
- Leitung/Koordination Vorstands-/Geschäftsführungsbüro
- Investor Relations